Hiển thị các bài đăng có nhãn - Kinh Nghiệm Xin Việc. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn - Kinh Nghiệm Xin Việc. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Bảy, 31 tháng 12, 2016

Tìm hiểu về thói quen của những người giàu có và thành đạt

Theo nghiên cứu, 88% người giàu có được phỏng vấn nói rằng, họ đọc 30 phút hoặc hơn mỗi ngày để trau dồi kiến thức hoặc các kỹ năng cho công việc trong khi chỉ 2% người nghèo làm điều đó. 76% người giàu thường đọc hai quyển sách hoặc hơn để trau dồi kiến thức nghề nghiệp hoặc tâm hồn của mình. Và đúng như vậy, đọc sách có thể giúp bạn tự hoàn thiện bản thân, trở nên nổi bật và khác biệt với những người xung quanh. Qua những cuốn sách, chúng ta học được rất nhiều về lịch sử, nhân loại, lối sống và các nền văn hóa khác với chúng ta. Đây là một cách rèn luyện trí não một cách hiệu quả.
thói quen của người giàu


Không ít người trong chúng ta hay tự hỏi làm thế nào để những người giàu có đạt được sự thành công và nổi tiếng mà nhiều người mơ ước. Phải chăng là do sự may mắn, tài năng hay là gì khác? Chúng ta không thể phủ nhận rằng có một số người có được sự giàu có nhờ những yếu tố khách quan, tuy nhiên điều quan trọng nhất lại nằm ở chính thói quen và tư duy của họ.
Có một câu nói như sau “Gieo suy nghĩ, gặt hành động. Gieo hành động, gặt thói quen. Gieo thói quen, gặt tính cách. Gieo tính cách, gặt số phận” Vì vậy, chính thói quen trong cuộc sống, công việc đóng một vai trò rất lớn với khả năng thành công của những người thành đạt. Hãy cùng Careerlink.vn tìm hiểu những thói quen của người giàu có và thành đạt trong bài viết hôm nay nhé.

Lập kế hoạch làm việc

Nhiều người nghĩ rằng người giàu thường hay làm việc tùy hứng, theo cảm xúc nhưng sự thật lại hoàn toàn ngược lại. Theo một cuộc khảo sát, có đến hơn 80% những người giàu lập danh sách những công việc phải làm trong ngày. Từ đó, họ sẽ phân loại công việc dựa trên mức độ quan trọng của nó. Và tất nhiên, danh sách này không chỉ để trưng bày hay khoe với người khác. Những người giàu có thường dựa trên danh sách công việc để sắp xếp thời gian hợp lý.

Dành ít thời gian cho TV và mạng xã hội

TV hay mạng xã hội đều là những thứ đánh cắp thời gian vô hình mà bạn không hay biết. Đôi khi, nó còn dựng nên những ảo tưởng, đánh bay động lực phấn đấu của bạn. Chỉ riêng điều này cũng khiến bạn trở nên “nghèo nàn” hơn trong mắt người khác. Trong khi đó gần 70% người giàu xem TV chưa tới 1 giờ/ngày, trong khi con số này ở người nghèo là 23%. Thời gian bạn dành để xem TV hay lướt mạng xã hội cũng đủ khiến bạn nghĩ ra những ý tưởng làm giàu hay ho hoặc ít nhất là hoàn thành tốt công việc được giao đấy.

Chủ động

Chủ động trong mọi việc luôn là thói quen của những người giàu có. Người giàu luôn giành thế chủ động trong mọi việc, tự tạo cho mình những cơ hội trong cuộc sống trong khi người nghèo thì đợi chờ thời cơ và chỉ nghĩ đến cách để ứng phó với các khó khăn, chứ không phải là vượt qua chúng. Chính vì vậy mà người giàu luôn sẵn sàng đối mặt với mạo hiểm, thử sức với mọi thử thách để tìm ra những hướng đi mới để vươn tới thành công.

Suy nghĩ tích cực

Mỗi ngày chúng ta đều bị ngập trong vô vàn tin tức về những chuyện không hay đang xảy ra. Nếu chúng ta chỉ chăm chăm quan tâm đến những suy nghĩ tiêu cực thì chính chúng ta đang tự bỏ đi cơ hội thành công của mình. Hầu hết người thành công đều là những người lạc quan, nhiệt huyết và năng động. Khó khăn, thử thách với họ được coi là những cơ hội tiềm ẩn thành công. Có một sự thật là những người giàu có thường suy nghĩ đến khía cạnh tích cực của vấn đề, trong khi đó, người nghèo chỉ biết  đổ lỗi cho số phận khi vấp phải những khó khăn, thất bại. Để từ đó người giàu sẽ tìm cách giải quyết vấn đề, còn người nghèo thường có xu hướng bỏ cuộc khi gặp những khó khăn.

Xây dựng mạng lưới quan hệ

Những người giàu không chỉ nhận thấy các mối quan hệ rất quan trọng cho sự thành công của họ, mà còn rất nỗ lực để duy trì chúng. 88% người giàu và 17% người nghèo đồng ý rằng các mối quan hệ rất quan trọng cho sự thành công về tài chính. Họ không ngừng mở rộng mạng lưới các mối quan hệ, chia sẻ các mốc sự kiện, các thói quen hàng ngày với nhiều người. 79% người giàu bỏ ra hơn 5 giờ mỗi tháng để duy trì các mạng lưới quan hệ trong khi chỉ có 16% người nghèo làm thế.

Sẵn sàng chấp nhận rủi ro

Người giàu luôn biết nhận ra và đón nhận cơ hội, còn người nghèo thường không nhận ra cơ hội hoặc chọn cách né tránh những khó khăn đi kèm. Đó là điều được nhận thấy sau kết quả của một cuộc khảo sát khi có đến 63% người giàu và chỉ 6% người nghèo cho rằng đã tìm thấy một cơ hội để tạo nên sự giàu có. Chính từ các thách thức và nghịch cảnh khó khăn mới khiến họ cảm thấy đam mê làm giàu, mang lại nguồn lợi cho bản thân. Rủi ro là điều khó tránh khỏi trong kinh doanh, điều những người giàu có được là biến những khó khăn thành động lực để thành công.

Không ngừng học hỏi

Người giàu hiểu được tầm quan trọng của việc giáo dục, đọc, tự hoàn thiện bản thân không ngừng mỗi ngày. Ngay cả khi trở thành tỷ phú giàu có thì họ vẫn không ngừng học hỏi để hoàn thiện bản thân. Thường thì họ học cách để thành công từ thói quen của người giàu có và thành công hơn họ. Thành công là một kỹ năng hoàn toàn có thể học hỏi. Việc không ngừng học tập khiến con người có nhiều tri thức cũng như động lực trong quá trình làm giàu.

Chăm sóc sức khỏe
Những người giàu có luôn hiểu được tầm quan trọng của sức khỏe đối với thành công của mình. Nếu bạn khỏe mạnh, bạn mới có thể lao động, bạn mới có nhiều năng lượng để làm việc và cống hiến nhiều hơn. 76% người giàu luyện tập thể thao ít nhất 4 ngày/1 tuần, trong khi chỉ có 23% người nghèo làm việc đó. Để trở thành người giàu, sức khỏe chính là chìa khóa mang lại thành công.

Đọc sách mỗi ngày
Theo nghiên cứu, 88% người giàu có được phỏng vấn nói rằng, họ đọc 30 phút hoặc hơn mỗi ngày để trau dồi kiến thức hoặc các kỹ năng cho công việc trong khi chỉ 2% người nghèo làm điều đó. 76% người giàu thường đọc hai quyển sách hoặc hơn để trau dồi kiến thức nghề nghiệp hoặc tâm hồn của mình. Và đúng như vậy, đọc sách có thể giúp bạn tự hoàn thiện bản thân, trở nên nổi bật và khác biệt với những người xung quanh. Qua những cuốn sách, chúng ta học được rất nhiều về lịch sử, nhân loại, lối sống và các nền văn hóa khác với chúng ta. Đây là một cách rèn luyện trí não một cách hiệu quả.

Bạn thấy đó, thành công hay giàu có đều có thể bắt nguồn từ những thói quen nhỏ nhất. Hi vọng những chia sẻ về thói quen của người giàu có và thành công của Careerlink sẽ giúp bạn có những bí quyết hay để rèn luyện và thành công hơn nữa trong cuộc sống và công việc.

CEO được yêu mến nhất của nước Mỹ

Tại LinkedIn, CEO và ban lãnh đạo doanh nghiệp luôn hiểu được tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng của bản thân, từ kỹ năng giải quyết vấn đề đến kỹ năng huấn luyện, kèm cặp nhân viên nhằm đạt được các kết quả kinh doanh. Weiner là người luôn  hiểu về tâm lý, khả năng, điểm mạnh điểm yếu của từng nhân viên và quan trọng nhất ông luôn được nhân viên tin tưởng và dốc sức hoàn thành công việc.
Jeff Weiner CEO LinkedIn


Năm 2014, Jeff Weiner, CEO của LinkedIn đã được bình chọn là CEO được yêu mến nhất nước Mỹ. Ông trở thành CEO từ năm 2008, và luôn nhận được đánh giá tốt từ các nhân viên. LinkedIn là mạng xã hội dành cho doanh nhân nổi tiếng nhất thế giới.
Trong thời gian lèo lái LinkedIn, Jeff đã đưa số thành viên của mạng xã hội này tăng gấp 10 lần lên con số 313 triệu tính đến tháng 6-2014 và đạt một giá trị thị trường 25 tỉ USD Hàng tháng, LinkedIn thu hút 21,4 triệu lượt truy cập tại Mỹ và 47,6 triệu lượt trên toàn thế giới, tốc độ phát triển đạt 63%.  Có được điều này là nhờ tài lãnh đạo và phương pháp quản lý độc đáo của Jeff Weiner. Những bài học của ông có thể giúp được gì trên con đường chinh phục đỉnh cao của chúng ta, hãy cùng CareerLink.vn tìm hiểu nhé. 

Quản lý làm đúng cách, lãnh đạo làm đúng việc

Theo Jeff Weiner, có sự khác nhau cơ bản về khái niệm giữa quản lý và lãnh đạo. Lãnh đạo là khả năng truyền cảm hứng của mình cho người khác để đạt được mục tiêu trong công việc, còn quản lý là khả năng yêu cầu, chỉ bảo người khác làm một hoặc nhiều công việc cụ thể. Chính vì vậy,  cách làm việc của lãnh đạo và quản lý cũng sẽ khác nhau. Trong khi quản lý chú trọng vào việc đảm bảo nhân sự hoạt động đúng cách và đúng quy trình thì lãnh đạo sẽ chú trọng vào những việc cần làm trong từng thời điểm cụ thể. Lãnh đạo hỏi “cái gì và tại sao” trong khi quản lý hỏi “Như thế nào và bao giờ”.

Sắp xếp thứ tự ưu tiên các mục tiêu kinh doanh

Weiner cho biết anh đã học được điều này từ Steve Jobs và vận dụng vào công việc hằng ngày. Hãy bắt đầu bằng việc tự đặt câu hỏi cho bản thân và cho nhóm làm việc của mình rằng nếu chúng ta chỉ có thể làm một việc ngay lúc này thì đó là việc gì. Weiner khuyên các nhà lãnh đạo chỉ nên tập trung vào một số ít công việc trong một lúc và làm những việc ấy thật tốt còn hơn là kinh doanh tràn lan mà không đạt hiệu quả.

Quản lý thời gian hiệu quả

Jeff Weiner chia sẻ một trong những bí quyết quản lý thời gian của mình là lên lịch cho thời gian rảnh. Anh ấy thường tận dụng 60 - 120 phút trong ngày để thư giãn và theo đuổi những dự án khác ngoài lịch trình chính của mình. Ngoài ra, Weiner cũng dành nhiều thì giờ mỗi ngày để nhìn lại những việc đã làm và suy nghĩ cho một “bức tranh lớn hơn” trong tương lai. Bởi ông cho rằng nếu không dành ra ít nhất một giờ mỗi ngày để làm việc này, các nhà lãnh đạo sẽ dễ gặp phải tình trạng mất phương hướng hay quá tải trong lịch trình làm việc.

Đặt khách hàng lên ưu tiên hàng đầu

Một trong những giá trị cốt lõi của LinkedIn được viết ra rất ngắn gọn, đơn giản: Các khách hàng là ưu tiên hàng đầu (Members First). Mỗi khi bắt tay vào việc phát triển những tính năng mới cho mạng xã hội của mình, nhóm phát triển sản phẩm luôn tự hỏi: những tính năng mới này có đặt các kháchh hàng lên trên hay không, hay chỉ phục vụ cho lợi ích của công ty. “Nếu chúng đem lại lợi ích cho các khách hàng thì cuối cùng cũng tạo ra lợi ích cho công ty”, Weiner chia sẻ.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

“CEO của chúng tôi chính là người giúp truyền bá văn hóa doanh nghiệp. Ông luôn coi trọng văn hóa này” - nhân viên phát triển web của LinkedIn cho biết. Tại đây, các nhân viên được khuyến khích suy nghĩ như một người chủ doanh nghiệp. Các nhân viên của một công ty mới được thành lập cần phải hiểu được những quyết định trong kinh doanh mà họ đưa ra sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động của công ty. Đối với trường hợp của LinkedIn, nhân viên cần phải ý thức được rằng những quyết định do họ đưa ra luôn có một ảnh hưởng đến sứ mệnh hàng đầu của LinkedIn là kết nối hơn 640 triệu chuyên gia trên thế giới với nhau và giúp họ thành công hơn.

Phong cách lãnh đạo vui vẻ

Theo đuổi tầm nhìn tạo ra các cơ hội kinh tế cho 3,3 triệu người trên toàn cầu là một nhiệm vụ đầy thách thức. Hiểu được điều đó, Weiner chủ trương xây dựng một môi trường văn hóa, một phong cách lãnh đạo vui vẻ, nhẹ nhàng và giàu tính hài hước. Weiner khuyên các nhà lãnh đạo nên dành nhiều thời gian để “cười” với nhân viên. Anh cho rằng tính hài hước sẽ kích thích sự sáng tạo và giúp cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn, phát huy tốt nhất khả năng của họ.

Tài năng lãnh đạo xuất chúng

Tại LinkedIn, CEO và ban lãnh đạo doanh nghiệp luôn hiểu được tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng của bản thân, từ kỹ năng giải quyết vấn đề đến kỹ năng huấn luyện, kèm cặp nhân viên nhằm đạt được các kết quả kinh doanh. Weiner là người luôn  hiểu về tâm lý, khả năng, điểm mạnh điểm yếu của từng nhân viên và quan trọng nhất ông luôn được nhân viên tin tưởng và dốc sức hoàn thành công việc.
Tại LinkedIn, lãnh đạo là khả năng khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên và đạt được những kết quả chung của tổ chức. Nhà lãnh đạo cần phải bắt đầu bằng việc vạch ra một tầm nhìn rõ ràng. Tầm nhìn của LinkedIn là tạo ra cơ hội kinh tế cho 3,3 tỉ người trong lực lượng lao động trên toàn thế giới thông qua việc kết nối các kỹ năng với các công việc phù hợp. Từ đó, ông đã đưa LinkedIn từ khi khởi nghiệp đến khi trở thành một công ty đại chúng.

Bí quyết thành công của CEO Youtube

Mẹ của Wojcicki làm nghề dạy viết báo ở trường trung học và cha bà là trưởng Khoa Vật lý Đại học Stanford. Bà lớn lên trên một khuôn viên đại học", bao quanh bởi các học giả, các nhà toán học và nhà khoa học. Chính vì vậy, bà luôn giữ trong mình sự ham học hỏi, không ngừng nghiên cứu và tìm tòi. Wojcicki đã nghiên cứu lịch sử và văn học và đạt cử nhân Đại học Harvard, đồng thời là thạc sĩ Kinh tế Đại học California, Santa Cruz.

Susan Wojcicki là người phụ nữ thành công bí ẩn của giới công nghệ. Bà từng được tạp chí Forbes gọi là “người Google quan trọng nhất bạn chưa từng nghe tới”. Năm 2014, bà được bổ nhiện làm CEO của Youtube và xếp thứ 12 trong danh sách những người phụ nữ quyền lực nhất thế giới. Hãy cùng CareerLink.vn tìm hiểu bí quyết thành công của người phụ nữ tài năng này.

Hiểu rõ sức mạnh của Marketing
Susan Wojcicki CEO Youtube 
Trước khi ngồi chiếc ghế cao nhất tại YouTube, Susan Wojcicki là Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách Quảng cáo tại Google. Bà từng được nhắc đến như là người quan trọng nhất trong giới quảng cáo bởi bà hiểu rõ và vận dụng linh hoạt sức mạnh của marketing. Điều này xuất phát từ thực tế khi bà đã cùng nhóm cộng sự phát triển và tạo ra AdSense, một thương vụ mang tính cách mạng và hái ra tiền của Google, cho phép các trang web và trang nhật ký cá nhân kiếm tiền bằng cách hiển thị quảng cáo. Năm ngoái, AdSense đã giúp tạo ra 55,5 tỉ USD doanh thu cho Google.

Tầm nhìn xa trông rộng

Năm 2006, khi Google chi ra 1,6 tỉ USD để mua YouTube vốn có con số doanh thu hằng năm chỉ ở con số 15 triệu USD, nhiều chuyên gia tỏ ra kinh ngạc bởi sự mơ hồ và mạo hiểm của dự án này. Tuy nhiên, khi đường truyền băng thông rộng, wifi, điện thoại thông minh, máy tính bảng ra đời, chuyện xem video trực tuyến trở nên phổ biến. Không ai khác ngoài Susan Wojcicki đã nhìn thấy được xu hướng này trong lúc những người khác còn đang ngờ vực. Năm đó, Susan đang phụ trách Google Video và bà đã đề xuất mua lại đối thủ YouTube thay vì cạnh tranh với nó, để rồi chỉ trong vòng vài năm YouTube trở thành kẻ hủy diệt đối với ngành quảng cáo truyền thống.

Làm việc và cống hiến thầm lặng

Susan Wojcicki đã từng được tạp chí Forbes gọi là “người Google quan trọng nhất bạn chưa từng nghe tới” bởi những đóng góp của bà đối với Google không được biết đến nhiều bên ngoài Googleplex (đại bản doanh của Google). Bà luôn lặng lẽ làm việc, thích làm những điều to lớn và muốn chắc chắn là công lao của những người làm việc cùng mình sẽ được ghi nhận. Chính vì vậy, bà không hề quan tâm đến việc mình có nổi tiếng hay không.

Sáng tạo không ngừng

Susan Wojcicki luôn nổi tiếng là một nhà quản lý có biệt tài truyền cảm hứng cho mọi người xung quanh bởi sức sáng tạo không ngừng nghỉ của mình. Bà chia sẻ rằng: “Tôi yêu công việc của mình vì niềm đam mê được sáng tạo. Tôi muốn sáng tạo và xây dựng các sản phẩm, Google cho phép tôi tạo ra những thứ được sử dụng khắp thế giới”.

Nếu không thể đánh bại, hãy thâu tóm

Vào năm 2006, Wojcicki đang điều hành Google Video, dự án cuối cùng phải chịu thất bại trước sự cạnh tranh khốc liệt của YouTube. Giải pháp mà Wojcicki đưa ra đã chứng tỏ sự quyết đoán, khôn ngoan và bình tĩnh của bà trong lúc nước sôi lửa bỏng. Chỉ sau 1 ngày chuẩn bị, Wojcicki đã phát triển và trình bày trước Ban điều hành của Google một kế hoạch thâu tóm với giá 1,65 tỷ USD. Kết quả là YouTube đã thuộc về tay Google.

Biết cách lắng nghe

Khi lần đầu tiên đặt chân đến Youtube, bà thực sự muốn dành nhiều thời gian để tìm hiểu và lắng nghe. Một trong những điều Susan muốn làm ngay là gặp những người đầy sáng tạo nơi đây và suy nghĩ về cách để làm thế nào có thể giúp họ phát huy hơn. Điều đó sẽ làm tăng khả năng phát triển và thúc đẩy hiệu suất công việc mà tất cả nhân viên đang theo đuổi.

Hiểu rõ sức mạnh của nữ giới

Susan hiểu rõ rằng trên YouTube phụ nữ không chỉ là người sử dụng; họ là người tạo nên những gì họ muốn. Họ đang học hỏi về kinh doanh và công nghệ, họ đang có tiếng nói mạnh mẽ. Họ không đợi một hãng phim hay hãng ghi âm nào mà tự tạo bệ phóng cho mình. Với hơn 1 tỉ người xem trang web mỗi tháng, YouTube đã tạo ra những ngôi sao từ những bà nội trợ.

Không ngại mạo hiểm

Bạn có dám từ bỏ một công việc ổn định tại một công ty lớn lúc đang mang thai 4 tháng đứa con đầu lòng để gia nhập một công ty mới toanh trong một lĩnh vực cũng đang chưa biết tương lai thế nào? Cách đây 15 năm, Susan đã dám dấn thân và quyết định táo bạo đó đã mang lại cho bà một vị trí mà ai cũng mơ ước.

Ham học hỏi

Mẹ của Wojcicki làm nghề dạy viết báo ở trường trung học và cha bà là trưởng Khoa Vật lý Đại học Stanford. Bà lớn lên trên một khuôn viên đại học", bao quanh bởi các học giả, các nhà toán học và nhà khoa học. Chính vì vậy, bà luôn giữ trong mình sự ham học hỏi, không ngừng nghiên cứu và tìm tòi. Wojcicki đã nghiên cứu lịch sử và văn học và đạt cử nhân Đại học Harvard, đồng thời là thạc sĩ Kinh tế Đại học California, Santa Cruz.
Mỗi vị CEO thành công luôn cho ta nhiều bài học quý giá. Họ có cách suy nghĩ rất khác cùng nhiều kinh nghiệm quý báu đúc kết từ chặng đường khó khăn để lập nghiệp. Hi vọng, những bí quyết thành công của nữ CEO Youtube sẽ đem đến cho bạn những cái nhìn mới và khơi gợi khả năng sáng tạo trong mỗi người.

Người Mỹ ảnh hưởng nhất mọi thời đại

Henry FordNhân tố quan trọng nhất đóng góp cho thành công của ông là khả năng giữ thái độ lạc quan và vững tin vào những thế mạnh của ông, bất chấp những kẻ chỉ trích. Ông cho rằng “Không có một người nào mà không thể làm nhiều hơn những gì anh ta nghĩ anh ta có thể làm. Khi bạn nghĩ là mình có thể làm được, hay không làm được, bạn thường đúng.”


Là một nhân vật nổi bật của thế kỷ 20, Henry Ford phối hợp các nét tính cách chính thường thấy ở một người thành công. Một tầm nhìn độc đáo, có ảnh hưởng sâu rộng và tiềm năng thay đổi thế giới qua chiếc xe bốn bánh chạy bằng xăng. Ông đã được tạp chí Forbes xếp hạng là người đứng đầu trong số 20 doanh nhân có ảnh hưởng nhất thời đại cùng với Nobel, Morgan… Hãy cùng tìm hiểu bí mật về người Mỹ ảnh hưởng nhất mọi thời đại này nhé.

Lòng đam mê

Nhưng ngay từ lúc còn bé, Henry đã không thích cầm cây cuốc để làm nông nghiệp, ông chỉ ưa thích máy móc. Ngày sinh nhật mọi người tặng cho Henry chiếc đồng hồ, chú nhỏ say sưa ngắm nhìn sự vận hành của cỗ máy đếm thời gian ấy, sự chuyển động của các bánh cóc, bánh răng, lò xo và quả lắc. Ông cho rằng đam mê là một trong số ít những tài sản quý giá nhất của con người. Một người quyết đoán có thể thành công trong hầu hết công việc mà anh ta theo đuổi. Nhưng nếu không đam mê, thì những thành công cũng chẳng còn mấy ý nghĩa. Chính sự đam mê đã dẫn dắt Henry Ford từ bỏ vị trí một người quản lý tại một công ty nhiều lương bổng để theo đuổi nền công nghiệp ôtô non trẻ nhiều rủi ro.

Mục tiêu cao nhất không phải là lợi nhuận

Ông tin rằng sự “giàu có” của một doanh nhân nên được đo bằng “mức độ hài lòng của mọi người chứ không phải số tiền ghi trên bản sao kê”. Chính vì vậy, trong khi các công ty sản xuất xe khác chỉ tập trung cho việc bán hàng kiếm tiền thì Ford lại chsus trọng việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng qua những sản phẩm tuyệt vời mà công ty tạo ra. Ông nói “Nếu anh coi trọng đồng tiền hơn sản phẩm của mình thì nó sẽ tiêu diệt sản phẩm của anh và phá hủy nền tảng các dịch vụ. Nếu không có cách nào để tiến hành việc kinh doanh nhằm phục vụ nhu cầu của khách hàng thì tôi cũng sẽ không kinh doanh. Đối với tôi, nền tảng duy nhất của kinh doanh chân chính là để phục vụ công chúng”. Chưa từng là người chạy theo đồng tiền, Ford tin rằng một cuộc sống có ích sẽ được đáp lại sau này.

Tôn trọng nhân viên của mình

Henry hiểu một cách sâu sắc về tính quan trọng của việc quan tâm đến đời sống công nhân. Ông tự cho rằng công ty Ford cần phải là nơi tiêu biểu cho mức sống của công nhân trong toàn quốc, thậm chí phải là mục tiêu mà các quốc gia khác cùng theo đuổi. Ford trả lương công nhân 5 USD một ngày, cao hơn gần gấp đôi so với các công ty khác, đồng thời giảm giờ làm từ 9 xuống còn 8 tiếng. Phương pháp tuyển dụng của Ford cũng rất khác thường và mới lạ. Công ty chỉ cần biết về tên, tuổi, tình trạng hôn nhân và xem họ có muốn làm việc không. Ngay cả người mù, điếc và câm, người có một tay hay một chân, tất cả đều được Ford tuyển dụng với mức lương như người khỏe mạnh. Ông coi trọng những người bản lĩnh, dám xông vào để khắc phục vấn đề với một đầu óc cởi mở hơn.

Tin vào chính đam mê và tầm nhìn của mình

Vào năm 33 tuổi, khi đang làm việc tại một công ty chế tạo máy thì chàng trai trẻ Henry Ford nhận được một lời đề nghị hấp dẫn. Theo đó, Ford đã được ông chủ của mình đề cử lên một vị trí cao hơn với điều kiện phải từ bỏ niềm đam mê cá nhân của mình. Điều này khiến Ford phải đứng trước sự lựa chọn cơ hội thăng tiến đang rộng mở hay niềm say mê ô tô của mình. Cuối cùng, Ford đã chọn ô tô và thôi việc. Không có gì đảm bảo suy nghĩ ấy sẽ đúng và rất nhiều người không nghĩ ông thành công, bao gồm cả người cha của Ford. Nhưng ông sẵn sàng đặt cược vào niềm đam mê và tầm nhìn của mình chỉ để có một cơ hội thay đổi thế giới. Và như chúng ta thấy, Henry Ford đã làm được.

Không e sợ thất bại

“Thất bại là cơ hội để một người sáng tạo lại bản thân theo cách thông minh hơn. Người sợ đối mặt với tương lai, sợ sự thất bại, sẽ giới hạn những việc anh ta làm” Ford nói. Từ trước khi Ford thành lập công ty ô tô của mình, hàng loạt thí nghiệm của ông đều đem lại thất bại. Nhưng ông chưa bao giờ từ bỏ đam mê và ý tưởng về một chiếc xe không cần ngựa kéo. Ngay cả khi làm việc trong một nhà kho tồi tàn bằng gỗ ở ngay cạnh trang trại với vô số thất bại, Ford dành hàng năm cho việc làm hoàn hảo bản mẫu ô tô của mình.

Vững lòng quyết tâm và tập trung vào mục tiêu

Ông không chỉ được biết đến như một nhà sáng chế và người sáng lập thương hiệu ôtô Ford, ông còn là kỹ sư và doanh nhân đưa nhiều cải cách vào lao động. Với ông, những chướng ngại vật là những thứ đáng sợ mà bạn nhìn thấy khi bạn rời mắt khỏi đích đến của mình. Điều tốt nhất mà chúng ta có thể làm là nắm lấy cơ hội, tính toán những rủi ro, dự đoán khả năng mà chúng ta có thể đối phó với rủi ro đó, rồi sau đó lên kế hoạch với sự tự tin. Ford đã từng trải qua sự chống đối trong mọi bước đi của ông, nhưng không chấp nhận chùn bước trước những kẻ chỉ trích. Ông vẫn giữ vững lòng quyết tâm và sự tập trung vào mục tiêu của mình.

Thái độ lạc quan

Nhân tố quan trọng nhất đóng góp cho thành công của ông là khả năng giữ thái độ lạc quan và vững tin vào những thế mạnh của ông, bất chấp những kẻ chỉ trích. Ông cho rằng “Không có một người nào mà không thể làm nhiều hơn những gì anh ta nghĩ anh ta có thể làm. Khi bạn nghĩ là mình có thể làm được, hay không làm được, bạn thường đúng.”
"Nếu bạn có thể đặt được ngón tay của mình lên nhóm nguyên tắc đặc biệt đã làm cho Harry Ford trở nên giàu có, bạn có thể theo kịp các thành tích của ông trong hầu  hết những xu hướng mà bạn cho là thích hợp” (Napoleon Hill).

Bí quyết lãnh đạo thành công của ông Bill Gates

Bí quyết lãnh đạo của Bill GatesBill Gates cùng với Paul Allen đã sáng lập ra công ty Microsoft với số vốn ban đầu chỉ là 16.005 đô la để phát triển các phần mềm cho máy tính cá nhân. Nhờ những bước đi nhỏ lẻ ban đầu, ông hiểu được vai trò quan trọng của phương thức quản lý và điều hành. Ông yêu câu những viên chức điều hành cao cấp của Microsoft phải biết rõ những gì diễn ra trong tập đoàn thông qua báo cáo hàng tháng. Do nắm vững những gì đang diễn ra tại Công ty, Gates thường đưa ra những quyết định chính xác phù hợp với hướng chiến lược của Microsoft.

Tỷ phú Bill Gates được đánh giá là một chân dung hấp dẫn, một tính cách rất độc đáo, một tư duy sâu rộng và gắn liền với hành động và một tài năng hiếm của thế kỷ 21. Bên cạnh đó, ông cũng được nhắc đến như một nhà lãnh đạo tài ba của tập đoàn Microsoft. Hãy cùng tìm hiểu bí quyết lãnh đạo của ông để đưa Microsoft thực sự là mẫu hình kinh tế thành công chói lọi của thế kỷ.

Tuyển dụng những người tài giỏi và phù hợp

Công ty Microsoft cố gắng thuê được những người nằm trong số 5% thông minh nhất hành tinh trong lĩnh vực chuyên môn của họ. Đây là một chiến lược mà Gates cố ý đề ra nhằm bảo đảm công ty có thể thu hút được những bộ não ưu tú nhất của ngành. Việc lựa chọn người được tiến hành dưới nhiều hình thức. Các nhân viên của Microsoft tiếp xúc công khai hoặc bí mật với các chuyên gia giỏi nhất của các hãng khác; lôi kéo, mua chuộc bằng các ưu thế vật chất và tinh thần của Microsoft. Một nguồn nhân lực khác chính là từ sinh viên của các trường đại học.

Một trong những điều thú vị là làm việc tại Microsoft cho dù là người thông minh đến mức nào thì họ vẫn luôn phải luôn để tương xứng với công việc của mình. Họ phải không ngừng cống hiến hết sức lực và tài năng của mình cho công việc của hãng và bù vào đó cũng được đền đáp một cách xứng đáng.

Tạo cho nhân viên cảm giác nơi làm việc là nhà của bạn

Đội ngũ nhân viên của Microsoft đều là những người luôn sát cánh bên Gates ngay từ những ngày đầu và luôn trung thành với Gates, cũng như Microsoft. Chính cách đối xử tuyệt vời của Gates với những nhân viên của ông đã giúp công ty tạo ra nhiều lợi nhuận kếch xù. Microsoft duy trì một tinh thần đồng đội cao, ở đó mỗi người cùng hướng về một mục tiêu chung. Lương không phải là điều hấp dẫn nhất tại Microsoft. Bill Gates từng nói: “Tôi không trả lương cao cho nhân viên, nhưng ai nấy đều thấy khoan khoái vì có cảm giác rằng mình là người đang thay đổi thế giới”.

Tại Microsoft tất cả các nhân viên làm việc chính thức có văn phòng riêng của mình. Họ có thể bày biện văn phòng của mình để ứng với nhu cầu đặc biệt của họ. Bên cạnh đó, công ty thường tổ chức những buổi họp, sinh hoạt chung với mục đích duy nhất là xây dựng nên tinh thần của toàn công ty, tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa những người quản lý cấp dưới và cấp trên. Cách điều này đã làm tinh thần người nhân viên luôn phấn chấn, giúp họ đạt được năng suất cao.

Trân trọng ý kiến của nhân viên

Không chỉ là một nhà quản lý giỏi, Bill Gates còn là người biết khuyến khích đầu óc sáng tạo của nhân viên bằng cách lắng nghe và trân trọng những ý kiến đóng góp của họ cho công ty. Đây là một bí quyết đáng giá của Bill Gates mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tham khảo. Bill Gates là người đề cao tầm quan trọng của việc dành thời gian học hỏi từ nhân viên cấp dưới. Ông sẵn sàng lắng nghe ý tưởng của họ, luôn đầu tư suy nghĩ, cân nhắc các hướng phát triển có lợi cho Microsoft. Bất kỳ nhân viên nào có ý tưởng mới cũng có thể trình bày và được chính Bill Gates còn dành thời gian để trả lời các kiến nghị. Một ý tưởng hay sẽ có thể được ông nhận xét bằng cách gửi email cho hàng trăm nhân sự Microsoft trên toàn cầu và đề nghị họ cùng tham gia góp ý. Điều này giúp cho tất cả mọi nhân viên tại Microsoft đều hăng say đóng góp ý kiến và cống hiến vì công ty.

Có tầm nhìn xa

Ngay từ khi công ty phần mềm mới bắt đầu thì Gates đã luôn mong muốn và đặt ra mục tiêu biến công ty nhỏ bé của mình thành một gã khổng lồ nổi tiếng thế giới. Điều cốt lõi của sự thành công của Microsoft chính là những nhãn quan và tầm nhìn chiến lược của Bill Gates về vai trò quyết định của công nghệ tin học và truyền thông, của máy tính và mạng Internet trong toàn bộ đời sống kinh tế xã hội tương lai của loài người. Nhờ sự am hiểu sâu sắc về công nghệ học cùng phương pháp tổng hợp dữ liệu độc đáo của mình, ông đã thể hiện một khả năng đặc biệt trong việc xác định khuynh hướng trong tương lai và chỉ đạo chiến lược cho Microsoft.

Xây dựng công ty gồm các đơn vị nhỏ

Microsoft không phải là một công ty to lớn và đơn lẻ mà là một tập hợp những công ty nhỏ và độc lập, chuyên trách những nhiệm vụ khác nhau. Xét trong nội bộ, công ty cũng thường xuyên được chia thành những đơn vị, dự án nhỏ để duy trì một môi trường kinh doanh. Microsoft duy trì sự độc lập và năng động của các công ty nhỏ trong lúc vẫn tận dụng nguồn tài chính, hệ thống tiếp thị và hướng chiến lược của một công ty lớn. Điều này giúp tăng khả năng cạnh tranh trong chính công ty, đồng thời khai thác triệt để thế mạnh của các công ty nhỏ.

Phương thức điều hành sâu sát

Bill Gates cùng với Paul Allen đã sáng lập ra công ty Microsoft với số vốn ban đầu chỉ là 16.005 đô la để phát triển các phần mềm cho máy tính cá nhân. Nhờ những bước đi nhỏ lẻ ban đầu, ông hiểu được vai trò quan trọng của phương thức quản lý và điều hành. Ông yêu câu những viên chức điều hành cao cấp của Microsoft phải biết rõ những gì diễn ra trong tập đoàn thông qua báo cáo hàng tháng. Do nắm vững những gì đang diễn ra tại Công ty, Gates thường đưa ra những quyết định chính xác phù hợp với hướng chiến lược của Microsoft.

Học hỏi từ những thất bại

Tất nhiên, Bill không phải và không bao giờ là người hoàn hảo. Ông cũng không tránh khỏi những thất bại cay đắng. Ngay trong buổi chia tay Microsoft, Gates vẫn không quên thừa nhận rằng: "Không nhận ra sức mạnh của Internet" chính là một trong những sai lầm lớn nhất của ông. Tuy nhiên, ông luôn học hỏi những kinh nghiệm từ thất bại của mình. Một trong những câu nói nổi tiếng của Bill chính là "Thành công là một người thầy tồi. Nó khiến cho những người thông minh nghĩ rằng mình không thể thất bại”. Điều này được thể hiện rõ trong cách thức đối mặt với thất bại của nhân viên Microsoft. Trong công ty có quy tắc bất thành văn là một tin tức xấu đều phải được phát tán, loan báo nhanh chóng cho mọi người rút kinh nghiệm. Sau khi mỗi dự án được hoàn tất, Microsoft sẽ họp tổng kết dự án để bàn luận về mọi điều đã làm và những điều có thể để làm tốt hơn.

Bí quyết để lãnh đạo thành công của ông chủ Facebook

Mark Elliot ZuckerbergMột nhà lãnh đạo có thể có tầm nhìn, nhưng văn hóa của một công ty được xây dựng dựa trên đội ngũ nhân viên của công ty đó. Vì vậy, trong một tập thể, hãy tạo điều kiện tốt nhất để tất cả mọi người đều được nói lên ý tưởng của mình, đó không chỉ là bạn tôn trọng người khác mà cũng là cách để người khác tôn trọng lại bạn. Là một nhà lãnh đạo, bạn hãy để nhân viên tự do đưa ra quyết định và trao quyền cho họ dấn thân vào những rủi ro. Khi đó, họ sẽ sẵn sàng làm mọi thứ trong khả năng của mình để giúp công ty thành công.

Mark Elliot Zuckerberg hiện là một trong những tỉ phú trẻ tuổi nhất thế giới và đồng sở hữu mạng xã hội số 1 Facebook. Năm 2010, Zuckerberg được tạp chí Time bình chọn là nhân vật của năm với giá trị tài sản đạt ngưỡng 29,9 tỷ USD (theo Forbes). Trong thành công của Mark Zuckerberg, hoàn toàn không có chỗ cho sự may mắn bởi anh đã luôn mơ ước, hoạch định và biến ước mơ của mình thành hiện thực. Những bài học của Mark có thể giúp được gì trên con đường chinh phục đỉnh cao và trở thành một lãnh đạo kiệt xuất của chúng ta, hãy cùng CareerLink.vn tìm hiểu nhé. 

Dám chấp nhận rủi ro

Một trong những câu nói nổi tiếng của Mark là “Rủi ro lớn nhất chính là không dám đối mặt với rủi ro. Trong một thế giới không ngừng biến động, lộ trình duy nhất đưa bạn đến thất bại là không dám chấp nhận rủi ro.” Ngay từ khi còn học tại Đại học Havard, Mark Zuckerberg đã thành lập một website có tên là FaceMash.com, nhưng ban quản lý trường đã nhanh chóng yêu cầu Mark đóng cửa với lý do “không thể chấp nhận được mục đích của FaceMash.com. Anh đã bỏ dở việc học ở tại Havard danh giá để mạo hiểm theo đuổi đam mê của mình. Ngay cả khi vào năm 2007, Microsoft – hãng phần mềm số 1 thế giới và Google đều đã đưa ra con số 15 tỷ USD để thâu tóm Facebook nhưng Mark đã từ chối vì anh biết mình có thể đưa Facebook tiến xa hơn nữa. Anh hoàn toàn tin tưởng anh có thể lãnh đạo công ty để tạo ra giá trị lâu dài. Và kết quả Facebook trở thành mạng xã hội lớn nhất thế giới hiện nay là câu trả lời rõ ràng nhất cho những mạo hiểm của Mark.

Tin tưởng đối tác của mình

Không ai trong chúng ta hoàn hảo, Mark cũng vậy. Nhưng thế mạnh then chốt của Zuckerberg với vai trò lãnh đạo là anh biết những hạn chế của mình là gì. Anh trao mọi công việc lãnh đạo công ty về mặt tài chính đều giao cho Sheryl Sandberg, giám đốc hoạt động hiện nay của Facebook và coi đó là trung tâm của tăng trưởng và thành công của công ty qua các năm. Việc đặt niềm tin vào các đối tác một cách sáng suốt giúp Zuckerberg tự do phát huy thế mạnh của mình, bao gồm trí tưởng tượng, sự sáng suốt, và tầm nhìn. Đó là một quan hệ đối tác hiệu quả.

Bạn không thể thành công nếu không lựa chọn chính xác và tin tưởng các đối tác của mỉnh. Thiết lập được mối quan hệ đối tác đúng đắn, có thể là với các nhà đầu tư, ê kíp quản lý, hoặc nhà cung cấp đều có ý nghĩa quan trọng đối với mọi công ty, doanh nghiệp.

Không ngừng theo đuổi đam mê

Trong lời phát biểu của Mark tại trường Belle Haven có nói "Khi bạn về nhà ăn tối và bạn có món rau kinh khủng nhất thì bạn vẫn có thể ăn được nếu muốn. Kể cả khi bạn chơi một trò chơi, cho dù nó rất khó thì bạn cũng có thể thành công nếu yêu thích nó. Thực tế là nếu làm những gì mà bạn đam mê, bạn sẽ cảm thấy dễ dàng hơn và có nhiều động cơ thực hiện hơn.” Bất cứ CEO thành công nào trên thế giới đều mang trong mình niềm đam mê, đó là điều cơ bản nhất dẫn đến thành công. Đối với Mark, đam mê của anh là giúp mọi người có thể kết nối với nhau dễ dàng hơn. Câu chuyện của Facebook bắt đầu giống như hầu hết các doanh nghiệp, với một ý tưởng duy nhất và một người đầy tham vọng thực hiện nó. Và quả thực, Facebook không chỉ đơn giản là một trang mạng xã hội thú vị để ghé thăm mọi người tại bất kì thời gian nào mà còn là một công cụ mà hàng triệu người sử dụng để kết nối với nhau.

Điều gì khiến bạn đam mê? Bạn có sẵn sàng để theo đuổi niềm đam mê ấy? Bạn có sẵn lòng hy sinh cho đam mê của mình? Đây là những câu hỏi bạn cần trả lời nếu muốn thành công. Chỉ có động lực và sự đam mê mới có thể giúp bạn vượt qua những trở ngại, thách thức trong quá trình đi đến thành công

Liên tục đổi mới

Mặc dù đã có thêm những cải tiến đáng kể nhưng Mark vẫn luôn tìm cách làm mới mình cũng như Facebook nhằm thoát khỏi vết xe đổ của những hãng công nghệ khác. Mark và các nhân viên của mình không bao giờ giữ tư tưởng ngủ quên trên chiến thắng. Chính nhờ vậy mà Facebook lại có một cách tiếp cận rất riêng, liên tục bổ sung các chức năng và dịch vụ giúp người dùng kết nối theo nhiều cách khác nhau. Zuckerberg cho rằng “Chúng tôi không làm dịch vụ để kiếm tiền mà đơn giản, chúng tôi kiếm tiền để tạo ra các dịch vụ tốt hơn”. Và quả thật, những chức năng và dịch vụ mới của Facebook luôn khiến người dùng cảm thấy thú vị và ngạc nhiên.

Trao quyền cho nhân viên

Mark nhận ra rằng mỗi chúng ta không thể làm việc gì một mình. Xây dựng một đội ngũ làm việc có đẳng cấp là cách duy nhất để gặt hái được những thành công lớn lao. Ở Facebook,  nhân viên được trao quyền lực để tạo ra những thay đổi và xây dựng ý tưởng của họ. Đó là phương pháp sáng tạo nhanh chóng và liên tục mà tất cả mọi nhân viên cùng theo đuổi. Facebook không chỉ chọn những người giỏi nhất cho công việc, mà còn chọn những người phù hợp với văn hóa của công ty. Đó là sự tổng hòa của chiến lược từ trên xuống và phát triển sản phẩm từ dưới lên ở Facebook.
Một nhà lãnh đạo có thể có tầm nhìn, nhưng văn hóa của một công ty được xây dựng dựa trên đội ngũ nhân viên của công ty đó. Vì vậy, trong một tập thể, hãy tạo điều kiện tốt nhất để tất cả mọi người đều được nói lên ý tưởng của mình, đó không chỉ là bạn tôn trọng người khác mà cũng là cách để người khác tôn trọng lại bạn. Là một nhà lãnh đạo, bạn hãy để nhân viên tự do đưa ra quyết định và trao quyền cho họ dấn thân vào những rủi ro. Khi đó, họ sẽ sẵn sàng làm mọi thứ trong khả năng của mình để giúp công ty thành công.

Với vai trò một nhà lãnh đạo công ty, Mark Zuckerberg đã đưa tầm nhìn của anh vào mọi khía cạnh của Facebook, từ văn hóa làm việc, cách sáng tạo không ngừng nghỉ, các mối quan hệ đối tác và các thương vụ làm ăn. Hi vọng những bí quyết này có thể giúp bạn có được bài học quý báu khi muốn phấn đấu đứng trên đỉnh cao của thành công.

Bài học thành công từ nhà lãnh đạo của thế kỷ - Jack Welch

Trong bất kỳ chuyện gì nhân tố con người vẫn luôn quan trọng nhất. Nếu bạn sắp xếp đúng người, đúng việc nghĩa là bạn đã chọn cách thực hiện công việc đó cách đúng đắn nhất, khoa học nhất. 


“Khi tức giận, ông có thể chửi mắng và đôi khi làm cho người khác cảm thấy bị tổn thương và không nói được lời nào”- đó chính Jack Welch – nhà lãnh đạo thế kỷ. 

Jack Welch - Bài học thành công từ nhà lãnh đạo thế kỷĐặc tính của Jack Welch là nóng vội, không kiên nhẫn và yêu thích sự cạnh tranh. Phong cách của ông là sự pha trộn giữa sự thẳng thừng, chế nhạo, luôn thay đổi cảm xúc và pha chút trêu chọc hài hước. Chính những đặc tính đó đã đưa Welch trở thành nhà lãnh đạo thế kỷ. Những câu nói, cách làm việc của ông để lại cho chúng ta rất nhiều bài học về quản lý thiết thực và ý nghĩa.

Sự thành thật

Welch nói: “Điều tuyệt vời nhất của sự thành thật là ngay cả khi nó đối lập với tự nhiên, nó cũng vẫn có giá trị hơn là hình phạt”.

Chúng ta thường nói với nhau “sự thật mất lòng”. Đúng như vậy, nhưng thà mất lòng trước được lòng sau còn hơn đến khi sự thật bị phanh phui lúc đó bạn sẽ mất tất cả. Bởi sự thành thật sẽ giúp bạn lấy được lòng tin và yêu mến từ đồng nghiệp, đó là yếu tố đầu tiên cần phải có trong công việc của mỗi người.

Lãnh đạo chứ không phải quản lý

Là người lãnh đạo bạn phải biết truyền cảm hứng và tạo môi trường cho nhân viên sáng tạo. Cần phải phân biệt được thế nào là lãnh đạo, thế nào là quản lý để không mắc sai lầm khi làm việc cùng cấp dưới. Điều đó có nghĩa là cấp trên không nên quản lý nhân viên của mình quá chặt mà phải biết cách biến họ thành người chủ thật sự của công ty để họ có thể thoải mái sáng tạo và giải quyết công việc một cách tốt nhất. 

Tin tưởng năng lực của nhân viên

Khi đã giao việc cho nhân viên người lãnh đạo cần phải tin tưởng tuyệt đối vào khả năng giải quyết công việc của nhân viên đó. Nếu bạn đặt ra sự nghi ngờ nghĩa là bạn đang gây áp cho họ và như vậy rất khó để có một kết quả công việc như ý.

Vượt qua tính tự mãn

Vấn đề lớn của Jack Welch là vượt qua được tính tự mãn, bộ máy tổ chức quan liêu và sự phát triển cồng kềnh của tổ chức. 

Tính tự mãn sẽ giết chết ý chí quyết tâm của chúng ta lúc nào không hay, vì vậy hãy luôn đặt ra những mục tiêu mới cao hơn mục tiêu cũ và cố gắng đạt được nó. Nếu bạn thỏa mãn với những gì mình đã làm được nghĩa là bạn đang tự đưa mình vào con đường thụt lùi, hãy vượt qua nhược điểm này để chinh phục những đỉnh cao hơn trong sự nghiệp.

Biết động viên đội ngũ nhân viên

Jack Welch nói: "Tôi luôn tự nhủ mình như người làm vườn, một tay cầm bình nước tưới, tay kia là túi phân vun bón cho những hạt giống nhân viên được nảy mầm tươi 

Là nhà lãnh đạo tài ba nghĩa là bạn phải có nghệ thuật động viên nhân viên của mình. Việc động viên nhân viên chính là cách người lãnh đạo đang vận động và truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên của mình. 

Không nên trộm nhặt ý tưởng của người khác để ghi điểm cho mình

“Luôn phải tâm niệm trong cư xử, hành động làm sao để nhân viên luôn nghĩ mình là người ngay thẳng, không thiên vị, minh bạch và rất đáng tin”.

Ngay thẳng, không thiên vị và minh bạch trong công việc đồng nghĩa với việc bạn là con người thành thật và luôn muốn giúp đỡ người khác chứ không tranh công hoặc đổ lỗi cho người khác khi gặp sai phạm. Đặc biệt là việc trộm nhặt những ý tưởng của người khác và tự nhận đó là của mình là hành động của những kẻ tiểu nhân, những người có tính như vậy sẽ làm mất lòng tin của người khác và sẽ sớm bị loại ra khỏi đội. Do vậy, nếu muốn thành công và tồn tại trong một tập thể hãy có những sáng tạo cho riêng mình chứ đừng lấy của người khác rồi ghi tên mình vào.

Cần kết hợp cả thiên chất và khổ luyện

Việc phát triển lãnh đạo là trái tim và linh hồn của mọi công ty. Vì vậy khi làm việc bạn cần phải có nhiệt huyết, luôn nhìn thấy những cơ hội mới trong tương lai. Để có được điều đó không chỉ cần có tố chất mà bạn phải biết rèn luyện cho mình khả năng tư duy, sáng tạo và sự nhiệt tình trong công việc. 

Tạo điều kiện cho mọi người trình bày ý tưởng

“Bạn nên luôn để nhân viên trình bày ý tưởng của mình. Người ta cần cảm thấy sự tham gia của mình là quan trọng. Hãy luôn luôn cho họ tiếng nói và phẩm giá. Không ngừng tìm ra cách tốt hơn mỗi ngày”.

Khi được thoải mái trình bày ý tưởng của mình chắc chắn chúng ta sẽ thấy rất vui và hơn hết là thấy mình được người khác tôn trọng. Vì vậy, trong một tập thể hãy tạo điều kiện tốt nhất để tất cả mọi người đều được nói lên ý tưởng của mình, đó không chỉ là bạn tôn trọng người khác mà cũng là cách để người khác tôn trọng lại bạn. 

Đặt con người lên hàng đầu

Trong bất kỳ chuyện gì nhân tố con người vẫn luôn quan trọng nhất. Nếu bạn sắp xếp đúng người, đúng việc nghĩa là bạn đã chọn cách thực hiện công việc đó cách đúng đắn nhất, khoa học nhất. 

Hãy luôn là người kiên nhẫn và thành thật, bạn sẽ nhận được sự yêu mến và giúp đỡ của mọi người xung quanh. Tận dụng cơ hội để thể hiện bản thân đồng thời tạo điều kiện để người khác được tự do sáng tạo và giải quyết vấn đề. Làm được những việc này, thành công sẽ đến với bạn.